電力集團(tuán)企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型

　　“以往，電力集團(tuán)企業(yè)信息化包括生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和管理信息化?！秉S建元告訴本刊記者，“企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)來(lái)直接采集在線生產(chǎn)信息，比如電力企業(yè)的電廠控制、變電站控制等。而在生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后，企業(yè)便會(huì)向管理信息化方面努力。企業(yè)管理內(nèi)部信息系統(tǒng)，通過(guò)人財(cái)物系統(tǒng)、在線業(yè)務(wù)系統(tǒng)和基層單位報(bào)送獲取信息，主要內(nèi)容包括辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、共享信息查詢、電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)使用等功能。”

　　隨著電力體制改革的不斷深入，電力集團(tuán)企業(yè)信息化已不能僅僅滿足于提供基礎(chǔ)支持，企業(yè)需要通過(guò)快速全面的信息來(lái)支持決策、簡(jiǎn)捷方便的過(guò)程重組來(lái)助力管理。在黃建元看來(lái)，工業(yè)4.0在電力行業(yè)應(yīng)用的一個(gè)重點(diǎn)，就是通過(guò)智能化再造生產(chǎn)流程，從而重塑企業(yè)管理，電力集團(tuán)企業(yè)信息化已經(jīng)由集中型平臺(tái)建設(shè)階段向智能化階段發(fā)展。

    燃料智能化至關(guān)重要

　 “在火電企業(yè)的管理中，‘口糧’——燃料的管理至關(guān)重要，燃料成本占火電企業(yè)成本的70%以上?！秉S建元告訴本刊記者，“從這個(gè)意義上說(shuō)，燃料管理水平的高低反映了火電企業(yè)管理水平的高低?！彪m然我國(guó)致力于發(fā)展清潔能源，但火力發(fā)電仍占市場(chǎng)絕對(duì)比重，并且這將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)被改變。燃料作為火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的命脈，智能化是行業(yè)發(fā)展的大方向。

    燃料智能化還有很長(zhǎng)一段路

　　黃建元給本刊記者算了一筆賬：“根據(jù)統(tǒng)計(jì)，燃料智能化可有效消除人工操作的弊端，每降低摻假率一個(gè)百分點(diǎn)，可節(jié)省燃料成本損失1500萬(wàn)元，改造后一年節(jié)省的燃煤支出即可覆蓋燃料智能化系統(tǒng)改造的整體投資(1000-2000萬(wàn)元之間)?！睂?duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，燃料智能化是一個(gè)見效快、回報(bào)高的投資，也符合未來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。但當(dāng)前，整個(gè)電力行業(yè)在燃料智能化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和投入上還處于初期階段，還需要一個(gè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展的過(guò)程，全面覆蓋前端設(shè)備自動(dòng)化、智能化以及管理信息化的智能化產(chǎn)品還處于空白市場(chǎng)階段。

　　“我國(guó)燃料智能化建設(shè)剛剛起步，打破原有的以人為主的管理模式，推廣燃料智能化產(chǎn)品，最大的阻力在于企業(yè)決策者觀念的改變?！痹邳S建元看來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)燃料智能化，還有很長(zhǎng)一段路要走。