近日，工業(yè)和信息化部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會等三部門聯(lián)合印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》（以下簡稱《指南》），加快新一代信息技術(shù)全方位全鏈條普及應用，加速產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革，系統(tǒng)提升企業(yè)數(shù)字化水平，不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新動能。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前階段推進信息化和工業(yè)化深度融合的主要任務，企業(yè)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體?！吨改稀犯鶕?jù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、企業(yè)規(guī)模等差異化特點，將企業(yè)大致劃分為行業(yè)龍頭企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)三類。其中，行業(yè)龍頭企業(yè)要充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，以提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率和供應鏈一體化協(xié)同水平為導向，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈競爭力，帶動上下游企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型；大型企業(yè)要堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新引領(lǐng)，制定轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，推進全流程、全場景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型；中小企業(yè)要堅持因“企”制宜、重點突破，評估轉(zhuǎn)型潛在價值和可行性，明確轉(zhuǎn)型優(yōu)先級。

此外，《指南》聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、運維服務、經(jīng)營管理、供應鏈管理、跨環(huán)節(jié)協(xié)同等六個方面，以場景為切入點梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，繪制重點行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同開展轉(zhuǎn)型升級。

一是強化研發(fā)設計云端協(xié)同，引導企業(yè)開展云端研發(fā)設計，按需訂閱產(chǎn)品設計、仿真模擬等軟件服務，提升產(chǎn)品仿真效率，降低軟件運維成本。

二是推動生產(chǎn)過程智能轉(zhuǎn)型，引導企業(yè)開展生產(chǎn)全過程的透明化管理，鼓勵部署基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的訂單管理、設備管理、質(zhì)量管理等輕量化工業(yè)APP，提升生產(chǎn)過程的數(shù)字化管控能力。

三是加速運維服務模式創(chuàng)新，引導企業(yè)在客戶管理、售后服務等領(lǐng)域率先應用生成式人工智能技術(shù)，降低服務成本、提高服務效率。

四是促進經(jīng)營管理流程優(yōu)化，引導集團型企業(yè)建設統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺，開展端到端的流程重構(gòu)和組織優(yōu)化，實現(xiàn)基于平臺的跨層級、跨企業(yè)協(xié)同管理。

五是提升供應鏈彈性和韌性，引導企業(yè)構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的多級供應商采購管理系統(tǒng)，基于模型優(yōu)化供應資源結(jié)構(gòu)，及時備份關(guān)鍵供應節(jié)點，保障供應持續(xù)穩(wěn)定。

六是探索跨場景集成優(yōu)化，引導行業(yè)龍頭企業(yè)繪制重點行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，推動產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的模塊化表達，引導企業(yè)開展跨場景數(shù)據(jù)、模型流轉(zhuǎn)應用探索，帶動上下游工具打通、數(shù)據(jù)互連、模型互認，建立功能完備的產(chǎn)品工具體系，實現(xiàn)跨場景環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化。